亨利·皮诺执掌的开云集团旗下有古驰、彪马等著名品牌,同时他也是佳士得拍卖行的大股东,而佳士得刚刚在上海成立了独资拍卖公司。捐赠兽首时正值法国总统奥朗德访华之际,通过这个明显向中国示好的动作,可以看出皮诺作为一个商人的精明之处。
其实,亨利·皮诺接班前已经在PPR集团打拼了18年,从木材进口和零售业务的销售人员这样的基层岗位做起,也在PPR的各大职能机构担任过要职。但他接手的是一个庞大的商业帝国,这家上市公司年收入高达百亿美元,拥有包括古驰、宝缇嘉、伊夫圣罗兰等顶尖奢侈品牌。他还要面对如斯特拉·麦卡特尼和亚历山大·麦昆这样的明星设计师。
现在看来,亨利·皮诺经受住了考验。接班后,他对商业帝国进行了人事调动、拆分重组等一系列天翻地覆的改造。在2008年金融危机来临时,他早早嗅到了消费不振的危险迹象,在PPR所有部门迅速实施“战时预算”,强制削减成本和库存,较为平稳地度过了危机。这一战让亨利·皮诺的自信与地位明显增强,他彻底摆脱了老皮诺的光环,走上了自己的道路。
亨利·皮诺的一位朋友弗兰克·里布说:“我会对他说‘干得好’,不仅是他在PPR的运筹帷幄,这些是在你事成之后告诉别人的故事。他做得好的地方是他的情绪控制力。他以自己的方式做事,而且没有损伤他和父亲的关系。这真的很难。”
亨利·皮诺对自己设置了一个令人生畏的目标。到2020年,他打算让集团的整体收益达到240亿欧元。这是目前集团收益的2倍。如果不算2014年准备卖掉或分拆的零售业务的线倍。“我最恐惧的是,日复一日地重复同样的事。我着迷于发挥创造力这种想法,为大厦添砖加瓦。”亨利·皮诺说。
皮诺为PPR集团添加的第一块砖瓦,是在2007年买下德国运动鞋制造商彪马,来打造一批所谓的生活化品牌。他卖掉了巴黎春天连锁百货商店,它正是PPR中间的那个P,他说“过分迷恋一家公司是件很危险的事情”。用出售巴黎春天获得的现金,他购买了另一个P——彪马——这是继2002年收购古驰后的又一次标志性收购,公司战略也由此将运动及生活时尚确认为第二大支柱。在亨利·皮诺看来,人们会花6000美金买一个手包,也需要运动鞋和太阳镜。
除了宏大战略外,亨利·皮诺也格外关注细节。在视察巴黎老佛爷百货新开的圣罗兰精品店时(PPR集团近期将伊夫圣罗兰更名为圣罗兰),他问了导购一个问题:店里的大理石地板每天需要清扫几次?导购回答说4次或5次。喷砂面的大理石比光面大理石需要更多保养吗?导购回答说,的确如此。